来源

中国经营报

作者

刘媛媛

5月19日，国内首部漂移式多维体验剧《知音号》开启全球公演，该剧由三湘印象股份有限公司（以下简称“三湘印象”.SZ）参与投资，由北京奥运会开幕式核心创意小组成员、“印象系列”总导演之一的樊跃导演打造。

据悉，《知音号》颠覆了传统实景演出的表演模式，丰富了“印象系列”的表现方式，它的公演对于去年5月完成并购观印象的三湘印象加快推进“文化+地产”双主业转型有着重要意义。

年5月，三湘印象全资收购了以张艺谋等著名导演为主创团队的观印象公司，文化旅游业务正式成为公司经营发展的第二利润增长点。目前张艺谋导演以及IDG资本、云锋基金等国内外具有影响力的投资机构成为三湘印象的股东。

据了解，观印象一直是国内文旅演艺项目制作的标杆，拥有著名导演张艺谋、王潮歌、樊跃为核心的导演团队，相继推出了“最忆”、“印象”、“又见”、“归来”四大品牌系列演出，包括《印象刘三姐》、《又见平遥》、《最忆是杭州》等。数据统计，观印象作品去年观演人数超过万，门票收入约11亿元，成为推动演出地经济社会发展、塑造当地城市品牌的重点载体。

《印象刘三姐》

三湘印象总经理许文智日前在接受《中国经营报》记者采访时表示，公司目前已经形成“文化+地产”的双主业格局，确定了“加快发展文化产业，稳步发展房地产业”的战略，未来公司在资源配置各方面都将对文化加以倾斜，加快业务转型，加大文化投入。

向文化倾斜绑定张艺谋IP

《中国经营报》：三湘印象是以房地产为核心业务的企业，目前公司涉足文化板块，是因为要踩到“泛娱乐”的风口吗？未来文化娱乐板块在公司的地位是怎样的？

许文智：如果你仔细去看三湘的发展历程，会发现三湘的做事风格是十分稳健的，不会选择“激进冒进”的方式，因此选择文化产业作为新的主业发展也是深思熟虑后的结果，文化产业很大，如何在其中做选择题，这个是需要勇气，也需要实力。

文化产业对于三湘印象来说刚开始起步，但是我们的发展速度已经十分快了，短短半年内成签约项目3个，实现公演项目2个，将来的增长趋势是不可小觑的。我们很重视这一块，在资源配置各方面都将对文化加以倾斜，也将对其进行更多的投入。

文化产业方面，公司一是要讲好中国的故事，我们的作品已经走进了“一带一路”，例如去年在文博会上公演的“又见敦煌”，还有正在制作中的有关海上丝绸之路的“又见马六甲”；二是要展现文化自信，促成区域发展。目前上海杨浦滨江的项目正在谈判过程中，准备加快推进。

《又见敦煌》

《中国经营报》：观印象系三湘印象的全资子公司。目前张艺谋以及IDG资本、云锋基金等国内外具有影响力的机构直接或间接持有三湘印象股权。据称，三湘印象是张艺谋参与的唯一一家上市公司,当时是什么机缘绑定张艺谋这样的大IP的?在“卖身”给三湘之前，张艺谋团队与三湘达成业绩对赌协议，目前观印象业绩如何？

许文智：与张艺谋导演有这样的缘分并非刻意而为之，这与三湘的综合实力与发展理念息息相关，我们为了长期的追求和共同的梦想，为了传承和弘扬中国优秀传统文化，并不是把文化产业和地产强行的结合。

文化产业的潜力非常的巨大，观印象年观演人数超万，票房过10亿。整体上观印象的业绩承诺在正轨上，去年有一点缺口，主要因G20期间杭州项目暂停公演，整年没有票房分成所致。但对于实现业绩承诺，公司目前还是非常乐观的，年的1.6亿业绩承诺没什么问题，甚至年业绩超过承诺的可能性还是挺大的。

《中国经营报》：去年，三湘印象携手张艺谋，与韶山市市政府签约打造“最忆韶山冲”项目，总投资约50亿元。目前“最忆韶山冲”运营现状如何？韶山的区域开发以及旅游资源逊色于乌镇，您对于最忆韶山冲”项目收益是否有信心？

许文智：首先，我认为“最忆韶山冲”是一个很有潜力的项目，韶山是中国人朝圣的目的地，每年多万人瞻仰毛主席，参观旧居，我们通过艺术的方式让大家接受更生动的爱国主义教育。这个项目去年12月进行的签约，计划于年进行首次公演。我们观印象的每个项目都具有因地制宜的特色，所以每个项目都不一样，这一点每个项目之间是没有太多的可比性。

其次，“最忆韶山冲”将由张艺谋导演挂帅，他完全从艺术家角度，通过艺术、技术手段把伟人的背景、教育、贡献和对家乡文化的影响，在这方面表现出来。我们对张导的作品是具有十足的信心的。

《又见平遥》

攻克整合难题发挥双主业协同效应

《中国经营报》：经财报披露，年5月，三湘印象完成收购观印象，为公司新增了文化旅游演艺业务。借助子公司的运营平台，三湘印象有效提升了盈利能力。值得







































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